Empresas: el intrapreneur merece aliento y atención

· Alberto Auné, economía
Autores

Alberto Auné

El colaborador con iniciativa debe ser alentado en las firmas grandes y pequeñas.

Los cambios llegan a veces desde el interior de las organizaciones; sus impulsores deben ser tenidos en cuenta.


1. Una organización, varias actitudes
En una empresa hay distintas visiones por parte de sus colaboradores respecto al trabajo a cumplir.
Hay quienes lo hacen a desgano, otros cumplen lo estrictamente necesario y un tercer grupo está constituido por aquellos que tienen ideas, propuestas e iniciativas para obtener mejores resultados.
En este sector está el intrapreneur: quiere cambiar las cosas para mejor y así impulsa emprendimientos dentro de la organización.
No hay un área específica en la cual se desempeña, ya que cualquier sector puede ser el campo en el cual proponga iniciativas.
2. La empresa y el intrapreneur
Un buen gerente o directivo de empresa debe saber detectar a los intrapreneurs y darles el espacio necesario, dentro de la organización, para que puedan mostrar su talento.
En muchas empresas hay intrapreneurs latentes, que no se animan a darse a conocer como tales por temor o prejuicios.
Muchos proyectos quedan cajoneados pues si quien los impulsa comete errores surge el riesgo de sanciones o despidos. Sin embargo, es necesario apoyar a quien quiere mejorar las cosas. Puede equivocarse, pero también es posible que una buena idea lleve a la empresa a logros tan positivos como inesperados.
3. Cosechar los resultados de la iniciativa
Las empresas deben alentar al intrapreneur otorgándole incentivos como reconocimientos y ascensos.
Si coartan la iniciativa de sus colaboradores corre el riesgo de ver un día a uno de ellos al frente de un proyecto propio que revoluciona el mercado y deberán lamentar que se le haya escapado la tortuga. Alberto Auné

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